Gestão que escala — Ep. 1: O que diferencia empresas que crescem
Ariel Paiva
Founder
Eu já vi empresa de 30 pessoas faturando mais que empresa de 200.
E já vi empresa de 200 pessoas operando como se tivesse 12. Reunião pra tudo, decisão centralizada no fundador, metade do time sem saber qual é a prioridade da semana.
Nos últimos dois anos, a P3rformar entrou em dezenas de operações por dentro. Empresas de tecnologia, finanças, mídia, serviços. Tamanhos diferentes, mercados diferentes, histórias diferentes. E o padrão que separa quem escala de quem trava ficou ridiculamente claro pra mim.
É a velocidade com que a informação certa chega na pessoa certa.
Nas empresas que escalam, qualquer pessoa do time consegue responder "no que eu deveria estar trabalhando agora?" sem precisar perguntar pra ninguém. A prioridade tá visível, o contexto tá acessível, o fluxo tá documentado.
Nas empresas travadas, essa resposta mora na cabeça de 2 ou 3 pessoas. E essas pessoas passam o dia inteiro sendo interrompidas pra distribuir contexto que deveria estar num sistema.
O CEO dessas empresas geralmente acha que o problema é falta de gente.
Contrata mais 5, mais 10. E o problema piora. Porque agora tem mais gente precisando de contexto que continua na cabeça dos mesmos 3.
Head count não é métrica de crescimento.
