Abril foi
o mês da
parada
nos boxes.
O recorde mundial de parada nos boxes de Fórmula 1 é 1.80 segundos. O padrão de elite, o que as melhores equipes do mundo entregam toda semana de corrida, fica em torno de 2.4. Dois vírgula quatro segundos. Dezoito mecânicos. Quatro rodas. Um carro. Zero margem pra imprecisão.
Tem gente que acha que o que torna uma parada nos boxes perfeita é treinamento técnico. Que são os equipamentos, o protocolo, a repetição sistemática de um procedimento. E é tudo isso, sim. Mas existe uma coisa que nenhum manual captura: a confiança que só existe entre pessoas que passaram tempo real juntas. Que comeram juntas depois do treino. Que discutiram sobre o melhor posicionamento, chegaram numa decisão e seguiram todas na mesma direção.
A parada de 2.4 segundos é a superfície. O que a torna possível são semanas inteiras que a câmera nunca filmou, o ambiente construído com intenção, muito antes do dia da corrida.
Em abril, a P3rformar foi exatamente isso. Cada pessoa no seu lugar. Cada frente com dono. Um time que executou com a precisão de quem se preparou, e que, pela primeira vez com essa intensidade, mostrou isso pra fora. Abril foi o mês em que mais aparecemos em todas as nossas redes sociais, tanto no institucional quanto nos perfis pessoais de cada um de nós. A P3rformar deixou de ser só o que a gente fala que é.
no dia a dia.
Não é o que a gente
fala que é.
O que deu bom.
O que deu ruim.
O que fizemos.
Abril não escolheu entre os dois lados. Trouxe os dois ao mesmo tempo.
O que fizemos a respeito: o Akad3mos que foi ao ar, foi ao ar bem, produto de IP proprietário, dois anos de operação real de ClickUp convertidos em metodologia escalável. Está no mercado e representa um ativo que a P3rformar não tinha até agora. E em maio, a prioridade número um é confirmar as renovações de contas estratégicas. O CS-Led Growth que colocamos pra rodar em abril é o mecanismo que garante que essas conversas aconteçam no momento e no lugar certo.
Ao mesmo tempo, a outra metade de abril:
A estratégia Pole Position está gerando resultado mensurável. Quatro oportunidades chegaram até nós via site em abril, sem ação comercial ativa, sem outbound, sem evento. Isso é o início de um canal de aquisição que estamos construindo do zero, e ele já está funcionando.
O CS-Led Growth está com toda a base carteirizada. Cada cliente de licenciamento tem um PM responsável com contexto e intenção de expansão. A meta de reduzir churn de 20% para 10% e ampliar adoção de IA não é mais ideia, é processo ativo. O Akad3mos está no mercado. Duas coisas difíceis aconteceram em abril. Três frentes importantes foram colocadas pra funcionar. Esses dois lados existem ao mesmo tempo, e nenhum cancela o outro.
Renovações.
Presença.
Expansão.
Uma pit crew de Fórmula 1 não improvisa no dia da corrida. Ela executa o que treinou. E o que a P3rformar treinou em abril vai ser executado em maio com mais velocidade, mais precisão e mais clareza de onde cada pessoa precisa estar.
Além das renovações: manter o Pole Position no ritmo que abril estabeleceu. O mercado que está nos encontrando organicamente precisa continuar nos encontrando. As quatro oportunidades inbound que chegaram em abril entram no pipeline de maio. E o CS-Led Growth continua aprofundando, upsell, expansão de licenças, conversas de IA com os clientes que ainda não adotaram.
Cada conta expandida é receita com custo de aquisição próximo de zero. Esse é o modelo que torna o crescimento sustentável, e é o que estamos construindo, frente por frente, semana por semana.
Não é o que a gente
fala que é.
A P3rformar tem um Código de P3rformance. Ele diz coisas que a maioria das empresas não tem coragem de colocar num documento. E a gente leva a sério cada linha.
"Você se torna aquilo que consome." Se você consome gente boa, ambiente bom, conversa que vale, você vira isso. A gente construiu um ambiente com essa intenção.
"Não aceitamos cuzões." Assim, sem rodeio. Porque o ambiente que você tolera é o ambiente que você constrói.
"Toda conquista precisa de uma comemoração." Por isso a Páscoa existe. O happy hour existe. A P3 House existe. Não é benefício, é consequência de acreditar no que você escreveu.
"Discorde e comprometa-se." Você fala o que pensa. A decisão é tomada. Todo mundo segue junto. Na prática, é exatamente assim.
A gente come junto e ri junto. Todo semestre some por cinco dias com o time inteiro, sem que ninguém mande, porque a gente quer e fica ansioso por isso. Tem café, almoço, novela ao meio-dia que ninguém perde, vôlei nas quartas à noite, happy hour nas sextas. No final do dia alguém chega e pergunta: o que a gente vai fazer hoje? E sempre surge alguma coisa.
Quando você para pra olhar tudo isso, percebe que não é coincidência. A gente construiu esse ambiente com intenção. E esse ambiente é o que faz a parada nos boxes funcionar. É o que faz o time executar com precisão quando o momento chega. Mas explicar não chega nem perto de mostrar.
P3rformar, o dia a dia real de quem constrói essa empresa.
A projeção
já é boa.
E não conta
nada do upside.
A curva de caixa que mostro nessa carta é conservadora. Ela não considera nenhuma renovação, nenhuma expansão e nenhuma nova venda. É exclusivamente o que os contratos existentes entregam. E mesmo assim, ela mostra R$301k em caixa ao final de maio, R$633k ao final de junho e estabilidade acima de R$400k até o final do ano.
Em maio, a prioridade é confirmar as renovações de contas estratégicas, clientes que a P3rformar já atende, que confiam no trabalho do time, e que têm razão de continuar. Se se confirmarem, a curva de caixa sobe significativamente além do que a projeção base já mostra. O upside está em cima de uma base que já é positiva.
Além disso: o Pole Position está gerando tração inbound real, quatro oportunidades chegaram via site em abril sem ação comercial ativa, e o ritmo de conteúdo continua em maio. O Akad3mos está no ar, com IP proprietário e metodologia escalável, representando um canal de receita novo que não existia antes. O CS-Led Growth tem toda a base carteirizada com intenção de expansão, upsell e ampliação de licenças são conversas que já estão acontecendo.
A P3rformar tem mais frentes abertas e mais potencial de receita do que em qualquer outro momento da sua história. O que você vê na projeção é o piso, não o teto.
A parada nos boxes perfeita não termina quando o mecânico levanta o macaco. Ela termina quando o piloto acelera pela saída, entra de volta na pista e está mais rápido do que antes. A parada foi o meio. A corrida é o que importa.
Abril foi a parada. A troca foi feita. Os pneus novos estão no carro. O combustível foi carregado. E cada ajuste que levou 24 dias a mais do que a gente queria, o Akad3mos no ar, o CS-Led Growth ativo, o Pole Position rodando, esses ajustes estão nos boxes agora, prontos pra serem usados em velocidade de corrida.
Em maio, a P3rformar entra de volta na pista. Com renovações estratégicas a confirmar. Com quatro oportunidades inbound que chegaram sem a gente ir atrás. Com uma base carteirizada que tem plano de expansão. Com um produto novo que nunca existiu antes. O que vem pela frente não é recuperação. É aceleração.
A equipe que executou a parada de abril em 2.4 segundos é a mesma que vai executar maio. Eu confio nela. E ela sabe onde precisa estar.
